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團建培訓哲理故事有哪些?體現團隊精神的小故事快收藏!

       

在團建中可以給大家分享一些勵志、突出團隊精神的小故事,讓參與團建的人員進行學習與討論,從中得到感悟!并將學到的精神很好的利用到團建中、工作中和生活中來!以下有一些適合的小故事,快看看吧!

獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭,到了最后,兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說:“如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會弄成現在這樣。”老虎吃驚的說“我從未想要搶你的地盤,我一直以為是你要侵略我!”

有效溝通是團隊建設的過程中很重要的部分。人和人之間如果沒有進行有效的溝通就會產生誤會,無論是同事之間、上下級之間、客戶之間都要頻繁溝通來加強合作。老虎和獅子彼此產生誤會,就是因為沒有好好溝通,彼此都是以自己的主觀意愿去認為對方,結果不是,互相猜忌會導致誤會。要學會好好說話,會避免誤會的發生。

兩只烏鴉在樹上對罵起來,它們越罵越兇,越吵越激動,最后一只烏鴉隨手撿起一樣東西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來,這時丟東西的烏鴉才發現,自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。

團隊中的沖突是不可避免的,要做的就是冷靜的面對問題,理智的處理問題。沖動不但解決不了問題,反而會使問題變得更糟,最后還會導致整個團隊利益的損失。

在洪水暴虐的時候,聚的堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼:“看,那是什么?”一個酷似人頭的黑點順著波浪漂過來,大家正準備再靠近些時營救。“

那是蟻球。”一位老者說:“螞蟻這東西,很有靈性。有一年發大水,我也見過一個蟻球,有籃球那么大。洪水到來時,螞蟻迅速抱成團,隨波漂流。蟻球外層的螞蟻,有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸,或能碰到一個大的漂流物,螞蟻就得救了。”不長時間,蟻球靠岸了,蟻群像靠岸登陸艇上的戰士,一層一層地打開,

迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了,但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起,那么平靜,那么悲壯,這就是螞蟻團隊的精神。

一只只螞蟻看起來那么弱小,但是在危險來臨的時候,他們成功躲避了洪水。他們在面臨危險的時候抱成團,這就是團隊的力量!

一、在美國的一次藝術品拍賣現場,拍賣師拿出一把小提琴當眾宣布:“這把小提琴的拍賣起價是1美元.”還沒等他正式起拍,一位老人就走上臺來,只見他二話不說,抄起小提琴就竟自演奏起來.小提琴那優美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷.

演奏完,這位老人把小提琴放回琴盒中,還是一言不發地走下臺.這時拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價改為1000美元.等正式拍賣開始后,這把小提琴的價格不斷上揚,從2000美元、3000美元、8000美元、9000美元,最后這把小提琴竟以10000美元的價格拍賣出去.

同樣的一把小提琴何以會有如此的價格差異?很明顯,是協作的力量使這把小提琴實現了它的價值潛能.

一個人,一個公司,一個團隊莫不是如此.如果只強調個人的力量,你表現得再完美,也很難創造很高的價值,所以說“沒有完美的個人,只有完美的團隊”.這一觀點被越來越多的人認可.

二、在剛剛結束的雅典奧運會上,中國女排在冠軍爭奪賽中那場驚心動魄的勝利恰恰證明了這一點.8月11日,意大利排協技術專家卡爾羅里西先生在觀看中國女排訓練后認為,中國隊在奧運會上的成敗很大程度上取決于趙蕊蕊,可在奧運會開始后第一次比賽中,中國女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷復發,無法上場了.媒體驚呼:中國女排的網上“長城”.中國女排只好一場場去拼,在小組賽中,中國隊還輸給了古巴隊,似乎國人對女排奪冠也不抱太大希望.

然而,在最終與俄羅斯爭奪冠軍的決賽中,身高僅1.82米的張越紅一記中扣穿越了2.02米的莫娃的頭頂,砸在地板上,宣告這場歷時2小時零19分鐘、出現過50次平局的顛峰對決的結束.經過了漫長的艱辛的20年以后,中國女排再次摘得奧運會金牌.

我熬夜看完了整場比賽,驚心動魄后是激動的淚水,就像在20年前看到郎平、周曉蘭、張蓉芳等老一代女排奪冠時一樣激動.

女排奪冠后,中國女排教練陳忠和放聲痛哭,難兒有淚不輕彈,個中的艱辛,只有陳忠和和女排姑娘們最清楚。

那么,中國女排憑什么戰勝了那些世界強隊,憑什么反敗為勝戰勝俄羅斯隊?陳忠和賽后說:“我們沒有絕對的實力去戰勝對手,只能靠團隊精神,靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個字來概括隊員們能夠反敗為勝的原因,那就是忘我。”

三、相傳佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子:“一滴水怎么樣才能不干涸?”弟子們面面相覷,無法回答,釋迦牟尼說:“把它放入大海里去。”

四、移動通信行業發展快速,只有10年歷史的手機,產品幾乎每18個月就更新換代。為反映這一行業特征,諾基亞在中國的5000多名員工的平均年齡只有29歲,諾基亞希望他們能跟上快節奏的變化,采取“投資于人”的發展戰略,讓公司獲得成功的同時,個人也可以得到成長的機會。

在諾基亞,一個經理就是一個教練,他們知道怎樣培訓員工來幫助他們做得更好,不是“叫”他們做事情,而是“教”他們做事情。

經理人在教他的工作伙伴做事情,建立團隊時,要力求設計合理的團隊結構,讓每個人的能力得到發揮。沒有完美的個人,只有完美的團隊,惟有建立健全的團隊,企業才能立于不敗之地。

諾基亞是移動電話市場的旗艦廠商,在市場競爭日益激烈的情況下,諾基亞的移動電話增長率持續高于市場增長率,從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭,目前占有全球1/3的市場份額,幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超過17億美元,建立8個合資企業、20多家辦事處和2個研發中心,擁有員工超過5500人。

1、拉繩實驗告訴我們1+12,即整體小于各部分之和,這一結果向團隊的組織者發出挑戰.

總結:一個人沒有團隊精神將難以成就大事,一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙,一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大.

總結:經理人在教他的工作伙伴做事情,建立團隊時,要力求設計合理的團隊結構,讓每個人的能力得到發揮,沒有完美的個人,只有完美的團隊,唯有建立健全的團隊,企業才能立于不敗之地.

3、一個人活著是要一點精神的、一家企業的生存不僅僅需要高層那么幾個英雄人物,更需要形成中層強有力的團隊,也需要普通員工的團隊精神.

1、團隊與群體是不一樣的,群體可以因為事項聚集到一起,而團隊則不僅有著共同的目標,而且滲透著一種團隊精神.

劉邦建立了一個人格得其所,才能適得其用的團隊.項羽則僅靠匹夫之勇,沒有建立起一個人才得其所用的團隊,所以失敗才在情理之中.

總結:團隊協作模式對個人的素質有較高的要求,成員除了應具備優秀的專業知識以外,還要有優秀的團隊合作能力,這種合作能力,有時甚至比成員的專業知識更加重要.作為一個員工,要想取得成績,只發揮以一當十的干勁還不夠,還必須提高自己的團隊合作能力,使整個團隊發揮以十當一的功效.

4、在建立內部競爭機制的時候,要注意成員相互之間是競爭而不是斗爭,一定要以業績作為考核標準.

總結:不想被狼吃掉,就要學會與狼共舞,要與狼共舞,先要學會變成狼,而對競爭無路可走,只有勇敢地邁上去.

總結: 授人以魚只能使他做對了事情, 授人以魚則可以使他“以正確的方法做事情”不僅要做正確的事,還要正確的做事,這是活到老也要學到老的事.

總結:在現代企業團隊建設中,打造一支“協作型”團隊無疑是企業的保障,這種協作力,就是一種團隊精神.


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